La falta de liquidez es un problema que afecta a muchas empresas y mantener un adecuado flujo de efectivo resulta básico para su correcto funcionamiento, ya que las circunstancias económicas son un factor determinante que puede alterar la trayectoria del negocio.
Muchas veces estas circunstancias pueden verse como una serie de condiciones propias del mercado, así como los cambios organizativos o estructurales, como por ejemplo, un plan de expansión, lo cual nos lleva a la gran pregunta, ¿cómo enfrentar la falta de liquidez ante estos problemas?
A continuación, te compartimos algunas técnicas que te ayudarán a enfrentar esta situación y no morir en el intento:
1. Gestión eficaz del inventario
Uno de los principales factores que afectan la liquidez de una empresa es el exceso de inventario, ya que tener un almacén lleno de productos puede parecer beneficioso, pero si no se venden rápidamente, pueden convertirse en un lastre financiero.
La gestión eficaz del inventario es clave para evitar bloquear el capital en productos que no se están moviendo, lo cual puedes hacer con ayuda de la implementación de un sistema de control de inventario eficiente y revisar regularmente los niveles de existencias te permitirá liberar efectivo y aumentar la liquidez.
2. Optimización de los plazos de pago y cobro
Negociar plazos de pago más largos con proveedores y acortar los plazos de cobro de los clientes puede ser una estrategia efectiva para mejorar la liquidez, por eso es recomendable alargar los plazos de pago ya que te brinda más tiempo para utilizar el efectivo en otras áreas del negocio.
Es vital que mientras acortar los plazos de cobro te asegures que ingrese dinero más rápidamente a la empresa, para ello puedes considerar ofrecer descuentos a tus clientes que decidan pagar a tiempo de esta forma podrás generar un flujo de efectivo más rápido.
3. Revisión y reducción de gastos
En momentos de falta de liquidez, es crucial revisar cuidadosamente los gastos operativos y buscar oportunidades para reducir costos como por ejemplo, renegociar contratos con proveedores, eliminar gastos innecesarios o considerar la subcontratación de ciertas funciones para reducir la carga financiera. Recuerda que, una gestión eficiente de los gastos puede liberar fondos que luego sean destinados a cubrir las necesidades inmediatas de efectivo.
4. Líneas de crédito y financiamiento
Cuando la falta de liquidez se convierte en una situación crítica que atenta con la continuidad de las operaciones, es importante explorar opciones de financiamiento para obtener una línea de crédito comercial o un préstamo que proporcione el efectivo necesario para cubrir gastos operativos o aprovechar oportunidades de crecimiento.
5. Venta de activos no esenciales
Si tu empresa cuenta con activos no esenciales, como propiedades o equipos subutilizados, considera la posibilidad de venderlos para obtener liquidez inmediata, esta acción puede ser especialmente útil en situaciones de emergencia financiera.
La venta de activos no solo genera efectivo, sino que también puede reducir los costos asociados con su mantenimiento y depreciación.
6. Planificación financiera
La falta de liquidez a menudo se debe a una falta de planificación financiera, por eso es esencial que, las empresas lleven un presupuesto detallado que incluya proyecciones de flujo de efectivo a corto y largo plazo, esto te ayudará a anticipar problemas de liquidez y a tomar medidas preventivas.
7. Asesoría profesional
En casos graves de falta de liquidez, puede ser prudente buscar el consejo de un asesor financiero o contador especializado en finanzas empresariales, estos profesionales pueden ofrecer soluciones específicas para tu situación y brindarte orientación experta sobre cómo superar los desafíos financieros.
La falta de liquidez es un desafío que ninguna empresa desea enfrentar por ello es cada vez más necesario tomar conciencia en llevar una planificación adecuada y la implementación de estrategias efectivas para mantener un flujo de efectivo saludable y garantizar la supervivencia y el crecimiento continuo de tu empresa.
