El diagnóstico empresarial es un recurso que permite conocer la realidad de un negocio, identificando las áreas o procesos que requieren atención para lograr mejores resultados.
Es por esta razón que el Banco Popular Dominicano, en su propósito de impulsar el fortalecimiento de las pymes del país, pone a disposición herramientas para impulsar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, a través de su plataforma de consultorías en línea.
Estas herramientas, denominadas “Woki Tools” y desarrolladas en alianza con Woki Consulting, serán grandes aliadas de los líderes de pymes que desean fortalecer su gestión empresarial.
Para facilitarles la gestión de su negocio, los usuarios podrán contar con estas 18 herramientas de diagnóstico en las principales áreas gerenciales:
- Diagnóstico estratégico Woki: este diagnóstico está conformado por 12 herramientas que darán a la empresa una visión global, amplia y detallada de su situación actual.
- Diagnóstico estratégico Woki – Estrategia: permite a la empresa valorar si se han implementado las herramientas de planificación estratégica necesarias, revisar los objetivos definidos, identificar qué se está haciendo para incorporar tendencias y tecnologías dentro de la planificación estratégica y medir el grado en el que el liderazgo interviene en el desarrollo de la planificación.
- Diagnóstico estratégico Woki – Ambiente: mide la capacidad de la empresa para garantizar el cumplimiento de las normativas ambientales, promover una cultura sostenible y valorar el impacto en la comunidad en materia ambiental.
- Diagnóstico estratégico Woki – Asociatividad: este diagnóstico sirve para que la empresa analice su relación con el personal, proveedores y clientes, respecto a los acuerdos establecidos, productos y servicios.
- Diagnóstico estratégico Woki – Benchmarking: ayuda a medir la capacidad de la organización para mantener un recurso humano capacitado, estable y en continuo desarrollo en las competencias de benchmarking (investigación, desarrollo y mejora del plan de negocios).
- Diagnóstico estratégico Woki – Calidad: permite medir las habilidades del personal, la capacidad estructural de la empresa, el grado de innovación y el nivel de cumplimiento de los procesos de gestión tecnológica relativos a la gestión de la calidad.
- Diagnóstico estratégico Woki – Economía circular: es para analizar si la empresa tiene los conocimientos necesarios y está preparada para adaptarse al modelo de economía circular.
- Diagnóstico estratégico Woki – Finanzas contables: permite evaluar el estatus de los aspectos financieros y si la empresa cumple con la normativa vigente en el manejo de procesos administrativos y financieros, así como también si está alineada con las tendencias en innovación y financiamiento.
- Diagnóstico estratégico Woki – Fiscal: esta herramienta ayuda a la empresa evaluar cómo se encuentra en los aspectos tributarios relativos a escenarios económicos particulares, el manejo de procesos de acuerdo a las normativas vigentes y si cuenta con la capacidad necesaria para afrontar los cambios inherentes a esta área.
- Diagnóstico estratégico Woki – Innovación + Tecnología: sirve para conocer el nivel de innovación tecnología de la empresa, medir su capacidad estructural para iniciar un proceso de prospectiva tecnológica y analizar si existe un uso eficaz de los recursos aplicados a I+D (investigación y desarrollo).
- Diagnóstico estratégico Woki – Mercado: ayuda a analizar el mercado para alinearse con las nuevas tendencias y demandas de los consumidores.
- Diagnóstico estratégico Woki – Internacionalización: permite valorar si la empresa está preparada para afrontar el proceso de internacionalización y si cuenta con todo lo necesario para que sus productos o servicios estén en el mercado exterior.
- Diagnóstico estratégico: con esta herramienta la empresa podrá determinar si están adecuadamente definidos los roles y funciones de cada equipo, si existe un proceso claro para la toma de decisiones y si se aplican procedimientos y sistemas claves para el proceso organizativo.
- Análisis de su negocio vs. competidores: permite analizar cómo se encuentra la empresa respecto a su competencia e identificar las áreas en las que posee debilidades para establecer puntos de mejora.
- Análisis de mercados exteriores: sirve para evaluar el entorno macroeconómico, barreras de entrada, competencia, facilidades, entre otros indicadores para incursionar en el mercado exterior.
- Potencial exportador: la empresa podrá conocer su potencial de exportación, analizar su capacidad de producción y determinar el grado de adaptación de sus productos a un nuevo mercado.
- Plan de negocio: esta herramienta ayudará a la empresa a saber qué necesita para montar el negocio, de dónde saldrá el dinero necesario, cuáles serán los gastos y cuál es la previsión de ventas e ingresos.
- Éxito en el negocio: permite a la empresa valorar las posibilidades de éxito de una idea de negocio a través de un cuestionario exhaustivo de 25 preguntas.
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