Un buen líder comprende la importancia de tener en su equipo de trabajo un project manager, que es esa persona encargada de llevar a cabo los proyectos de tu emprendimiento, aplicando técnicas y metodologías para cumplir con cada una de las tareas que llevarán a alcanzar los objetivos propuestos.
Dentro de las funciones de un encargado de proyectos se destacan:
– Participar en la planificación de los proyectos, organizarlos y supervisarlos.
– Supervisar al equipo de trabajo y establecer sistemas de control.
– Analizar los riesgos y soluciones del proyecto.
– Establecer un flujo de trabajo que le permita manejar los tiempos de entrega de cada producto o actividad.
– Presentar informes sobre el estado y resultado de cada proyecto.
– Trabajar orientado a los procesos y resultados.
– Apoyar a la gerencia en la toma de decisiones.
Al momento de integrar un project manager a tu emprendimiento es importante que cumpla con algunas habilidades y competencias. De acuerdo a la plataforma LinkedIn, debe poseer herramientas blandas o soft skills tales como:
– Liderazgo
– Disciplina
– Organización
– Comunicación asertiva
– Capacidad de análisis
– Creatividad e innovación
Es importante que el profesional en esta área esté formado y certificado con los conocimientos para planificar, organizar y liderar proyectos. Así como también, poseer las competencias para adaptar las estrategias a las necesidades del emprendimiento o negocio.
Como líder estás involucrado en muchas actividades de gestión, lo que hace que no siempre puedas supervisar que cada proyecto vaya marchando de acuerdo al plan, mucho menos ocupar todas las bases al mismo tiempo. El project manager estará para apoyarte en la materialización de cada proyecto.
