¿Deseas construir un negocio próspero que opere sin ti? ¿Anhelas la libertad y tiempo para disfrutar tu vida, mientras tu emprendimiento crece? Si es así, Clockwork es la herramienta esencial para que diseñes un negocio que funcione como un reloj.
Mike Michalowsky autor del libro «Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself» es un empresario, autor y orador motivacional pero, en especial, se caracteriza por ser un defensor de los sistemas y la simplicidad en los negocios. En este libro presenta un sistema de gestión empresarial que ayuda a las empresas a funcionar de manera más eficiente y efectiva, centrando la atención en los elementos cruciales, obviando tareas superfluas.
Este sistema te ayudará a:
– Definir una visión clara y metas para tu empresa.
– Organizar tu negocio en tres segmentos: Visionarios, integradores y doers.
– Utilizar herramientas de EOS para una gestión más eficaz.
– Emplear la Ley de la atracción para atraer talento y clientes excepcionales.
– Simplificar tu empresa, liberando tiempo y recursos.
– Delegar responsabilidades para enfocarte en las tareas esenciales.
– Evaluar el rendimiento del negocio, tomando decisiones informadas.
– Formar un equipo de alto rendimiento para alcanzar tus metas.
– Automatizar tareas repetitivas, liberando recursos y tiempo valioso.
– Fomentar una cultura de responsabilidad, donde todos se comprometan con el éxito empresarial.
Mike Michalowicz en su libro se enfoca en 10 grandes pasos para crear el sistema clockwork. El primero es el uso del Sistema Operativo Empresarial, EOS por sus siglas en inglés, el cual permite transformar cualquier negocio en una máquina perfectamente sincronizada y se basa en los siguientes principios:
• Enfoque: EOS se centra en los aspectos más importantes del negocio, dejando de lado las tareas y responsabilidades innecesarias.
• Escalabilidad: EOS está diseñado para crecer con el negocio, por lo que es adecuado para empresas de todos los tamaños.
• Facilidad de uso: EOS es fácil de implementar y utilizar, incluso para empresas pequeñas.
El EOS divide el negocio en tres divisiones:
• Visionarios: responsables de establecer la visión y los objetivos del negocio.
• Integradores: responsables de coordinar las actividades de las diferentes divisiones del negocio.
• Doers: responsables de ejecutar las tareas diarias del negocio.
De acuerdo a Michalowsky, el Sistema Operativo Empresarial debe estar basado en las siguientes herramientas:
Reuniones de nivel 10: reuniones trimestrales entre los visionarios, integradores y doers. En estas reuniones, se revisa el progreso del negocio y se establecen objetivos para el próximo trimestre.
Scorecard: es una herramienta de medición que proporciona una visión general del rendimiento del negocio. El Scorecard mide los aspectos más importantes del negocio, como las ventas, los ingresos, los gastos y la satisfacción del cliente.
Agenda de ritmo: es una herramienta de planificación que ayuda a organizar las tareas y responsabilidades diarias. La agenda de ritmo divide el día en bloques de tiempo y asigna tareas a cada bloque.
Procesos: son los pasos necesarios para realizar una tarea o actividad. Los procesos deben ser documentados y estandarizados para garantizar que se realicen de manera consistente y eficiente.
Rock: es el objetivo más importante del negocio, este debe ser claro, medible, alcanzable, relevante y limitado en el tiempo. El rock es importante porque ayuda a mantener al equipo enfocado y motivado, garantizando que el negocio esté avanzando en la dirección correcta.
Aquí hay algunos ejemplos de rock:
• Aumentar las ventas en un 10% en el próximo trimestre
• Lanzar un nuevo producto o servicio en los próximos seis meses
• Mejorar la satisfacción del cliente en un 5% en los próximos tres meses
People Analyzer: es una herramienta de evaluación que ayuda a los líderes a identificar las fortalezas y debilidades de sus empleados.
2. Ley de la atracción
La ley de la atracción afirma que los negocios atraen lo que toleran, esto significa que, si un negocio tolera la mediocridad, atraerá más mediocridad. Si un negocio establece estándares claros y exige su cumplimiento, atraerá el éxito.
3. Simplificación
La simplificación es el proceso de eliminar la complejidad innecesaria de un negocio, que bien puede hacerse eliminando tareas y responsabilidades innecesarias, automatizando tareas repetitivas y creando procesos más eficientes.
4. Delegación efectiva
La delegación efectiva es el proceso de asignar tareas y responsabilidades a otras personas, acción que libera al dueño del negocio para que se concentre en las actividades de mayor impacto.
5. Medición y métricas
La medición y las métricas son esenciales para el éxito de cualquier negocio, ya que proporcionan información sobre el rendimiento del negocio, lo que permite a los líderes tomar decisiones informadas.
6. Creación de un equipo de alto rendimiento
Un equipo de alto rendimiento es un equipo que funciona de manera eficiente y efectiva para lograr los objetivos del negocio, para lograrlo debes reclutar y contratar personas talentosas, invertir en el desarrollo de los empleados y crear una cultura de responsabilidad en tu emprendimiento.
7. Automatización
La automatización es el uso de herramientas y tecnología para realizar tareas repetitivas y mundanas, esto te permite liberar tiempo y recursos para que los empleados se centren en trabajos más importantes.
8. Cultura de la responsabilidad
Una cultura de la responsabilidad es una cultura en la que todos los empleados se sienten responsables del éxito del negocio. Para lograrlo necesitar fomentar la comunicación abierta y la rendición de cuentas.
9. Tiempo y libertad
El objetivo final de EOS es liberar al dueño del negocio de las responsabilidades diarias del negocio y darle la libertad para disfrutar de su vida.
10. Escalabilidad
EOS está diseñado para ser escalable, por lo que puede crecer con el negocio.
Descubre el arte de diseñar un negocio que funcione como un reloj con el Sistema Clockwork de Mike Michalowicz.
¡Da el paso hacia la eficiencia y el éxito duradero!
