Las relaciones sólidas y a largo plazo que forjan las empresas con sus clientes, colaboradores, socios, comunidad, bancos y proveedores, son un punto clave para alcanzar su éxito.
Muchas veces la calidad de los productos o servicios que les ofreces a tus clientes, dependen de la calidad y la puntualidad con que tus proveedores te suministran. Es importante que conviertas a tus proveedores en aliados estratégicos porque:
–La calidad de tus productos o servicios, está en función de la calidad de lo que recibes de tus proveedores, la puntualidad y precisión es parte de eso.
-La consistencia y la confianza que perciben tus cliente proviene, en parte, de la seguridad que tienes de que tus proveedores también cumplen, que son confiables y consistentes.
-El crecimiento de tu empresa también impacta en el crecimiento de la empresa de tu proveedor.
Ahora bien, ¿quieres convertirlo en tu aliado estratégico pero no sabes cómo?. Toma en cuenta los siguientes criterios.
1-Ten presente que tu proveedor también es un empresario que busca su propio crecimiento.
2-En los primeros cinco años de tu empresa, una de tus estrategias vitales debe ser buscar y elegir los mejores proveedores.
3-Elige a tus proveedores por la calidad, confianza, versatilidad y que tan sensible sean a tus necesidades.
4-Muéstrales tu visión de negocios.
5-Documenta tus requerimientos para que tu proveedor conozca específicamente lo que requieres y cómo lo necesitas.
6-Acércate al propietario de la empresa directamente, ten un contacto cercano con él.
7-Cumple con las obligaciones que asumas con tus proveedores, como con las fechas de pago. Sé leal y transparente.
8-Forja una relación de largo plazo que sea mutuamente beneficiosa.
