La línea de carrera profesional es un proceso que define las prácticas de desarrollo de los colaboradores al interior de la organización. Tiene notables implicaciones para la empresa y el colaborador.
Es un plan estructurado y formal desde la perspectiva organizativa y del desarrollo profesional del colaborador, que traza el camino que puede recorrer un empleado dentro de una empresa. El mismo involucra conocer, cuáles son los puestos a lo que puede aspirar un recurso y si cuenta con las competencias y el potencial para asumirla.
La importancia de esta herramienta como elemento de motivación y compromiso, es que incrementa la retención de los colaboradores a un nivel significativo.
Desde Impulsa Popular te sugerimos implementar las siguientes recomendaciones:
Al momento de plantear el diseño de la línea de carrera, en lo primero que hay que preocuparse es que esté alineada con la estrategia de la organización. Debe considerar “inputs” como el modelo de estructura organizacional, la revisión de las descripciones de puestos y/o manuales de funciones y perfiles del cargo.
Es crucial que el proceso interactúe estrechamente con las políticas de evaluación de desempeño, los planes de sucesión y los planes de capacitación. Sin haber identificado previamente quiénes son los colaboradores más destacados, cuáles son sus fortalezas y oportunidades de mejora, y cuál es su potencial, sería muy difícil definir un plan de carrera profesional.
Una de las etapas esenciales es el conocimiento exhaustivo de las fortalezas y debilidades que presentan los empleados (diagnóstico de perfil versus perfil requerido); diagnóstico de personalidad y aptitudes; y diagnóstico de necesidades y expectativas.
La clave está en lograr que converjan los intereses de la persona, con las necesidades de la organización. Hay que contar con la aceptación del interesado y mantener la discreción, tanto a la hora de elaborar y presentar el plan de carrera a la dirección como a la hora de informar al interesado sobre los planes previstos.
Todo colaborador debería contar con un plan de carrera, ésta debería definirse inicialmente para los puestos clave de la organización. Obviamente a mayores calificaciones y experiencia, mejores posibilidades de desarrollo.
