La transformación digital es un proceso clave para cualquier empresa que quiera mantenerse competitiva en la actualidad, sin embargo, no es algo fácil de llevar a cabo, ya que implica cambios importantes en la organización y la gestión empresarial. Por ello, es fundamental contar con una estrategia adecuada y unos ejes principales de gestión empresarial que permitan afrontar estos procesos de manera efectiva.
El artículo «Los cuatro pilares para afrontar procesos de cambio en el trabajo» de la revista Harvard Deusto, ofrece una interesante visión sobre las claves para llevar a cabo estos procesos de cambio.
En este artículo, nos basaremos en esos cuatro pilares y añadiremos un quinto, para proponer cinco ejes principales de la gestión empresarial para afrontar procesos de transformación digital:
Eje #1. Liderazgo y cultura empresarial
La transformación digital no puede llevarse a cabo si no existe un liderazgo comprometido con el cambio y una cultura empresarial que lo fomente. Por ello, es fundamental que los líderes de la empresa se involucren en el proceso y se conviertan en los principales impulsores del cambio.
Por otro lado, es importante crear una cultura empresarial que promueva la innovación y la adaptación al cambio, las empresas deben estar dispuestas a experimentar, a equivocarse y a aprender de los errores para poder avanzar en el proceso de transformación digital.
Eje #2. Estrategia y planificación
Para afrontar un proceso de transformación digital se requiere de una estrategia clara y bien definida que establezca los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos, es importante analizar la situación actual de la empresa, identificar las necesidades y oportunidades, y definir una carta de ruta clara para la transformación.
Cabe destacar que es fundamental contar con un plan de acción que permita llevar a cabo la estrategia de manera efectiva y que establezca los plazos y responsabilidades necesarias para su implementación.
Eje #3. Tecnología y herramientas
El tercer pilar que destaca el artículo es la tecnología y las herramientas, ya que la transformación digital implica la adopción de nuevas tecnologías y herramientas que permitan mejorar la eficiencia y la productividad de la empresa, por lo tanto, es esencial analizar las necesidades de la empresa y elegir las herramientas y tecnologías adecuadas para cada caso.
Para ello es necesario contar con un equipo de profesionales capacitados para utilizar las herramientas y tecnologías de manera efectiva y para sacar el máximo partido de ellas.
Eje #4. Comunicación y formación
La transformación digital implica cambios importantes en la organización y en los procesos de trabajo, por lo que es fundamental comunicar adecuadamente estos cambios a todo el equipo de la empresa, en donde todos los miembros de la organización comprendan los objetivos del proceso de transformación y los beneficios que puede aportar.
Para lograrlo es importante contar con un plan de formación que permita a los empleados adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para adaptarse a los cambios y utilizar las nuevas herramientas y tecnologías de manera efectiva.
Eje #5. Adaptabilidad y flexibilidad
El quinto eje que proponemos para la gestión empresarial en procesos de transformación digital es la adaptabilidad y la flexibilidad, la transformación digital no es un proceso estático, sino que requiere una constante adaptación a las nuevas tecnologías, herramientas y tendencias del mercado.
Por este motivo, es fundamental que la empresa esté abierta al cambio y tenga la capacidad de adaptarse a las nuevas circunstancias, lo que implica una mentalidad flexible y una disposición a cambiar y mejorar constantemente.
Además, es importante tener en cuenta que la transformación digital no es un proceso que se lleva a cabo de una sola vez, sino que es un proceso continuo que requiere una gestión constante y una evolución a lo largo del tiempo.
Finalmente, cada uno de estos ejes es fundamental para llevar a cabo un proceso de transformación digital efectivo y exitoso. Con una gestión empresarial adecuada y unos ejes principales bien definidos, cualquier empresa puede afrontar con éxito este proceso de cambio y adaptarse a las exigencias del mercado actual.
