Coaching como herramienta para el desarrollo de habilidades gerenciales

Objetivo
Entrenar a los participantes en las técnicas y herramientas que contribuyen a facilitar y viabilizar el trabajo en equipo en la institución; permitiendo que cada miembro del equipo se constituya en un contribuidor permanente activo y enfocado en el fortalecimiento del equipo.

Metodología
La actividad se realizará en una modalidad de taller que permita a los participantes aprender por medio de la práctica, utilizando herramientas de aprendizaje dinámico y herramientas de coaching que permitan la reflexión, acción y aprendizaje.

Contenidos
1. Introducción al coaching como una herramienta para el desarrollo de las habilidades gerenciales.
– Elemento diferenciador
– Costo para la institución y el equipo de la ejecución del líder
2. ¿Qué es y qué no es coaching?
3. Beneficios del coaching
– Impacto en el líder, equipo, organización y sociedad
4. Ámbito de acción del coaching, objetivos, creencias y valores
5. Herramientas básicas del coaching
6. Competencias de un líder coach
– Conocimientos, habilidades y actitudes
7. Retos de un líder como coach
8. Impacto de la práctica del coaching en el bienestar del líder y su equipo
9. Práctica como herramientas básicas del coaching

Dirigido a:
Presidentes de PYMES, altos ejecutivos, gerentes, administradores, supervisores, encargados de recursos humanos, ventas, personal técnico, asesores, consultores y al público en general interesado en estos temas.

Facilitadora
Miguelina Zabala Neris
Coach ejecutiva y de equipos. Consultora de organismos nacionales e internacionales en materia de fortalecimiento institucional y desarrollo de la gestión humana. Cuenta con más de 25 años de experiencia en procesos de desarrollo y gestión del talento humano.